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在农业领域，大丰收创始人兼CEO闫子铜的创业历程堪称传奇。他赥着脸把创业前留给爱人的200万元又要了回来，只因为公司资金链告急。他曾面临融资难题，几家VC公司要么看不懂农业，要么不愿投入。然而，他坚持下来，大丰收终于熬过了资本寒冬，并在2017年获得近3亿元B轮系列融资，由经纬中国、兰馨亚洲、华创资本等知名投资机构联合投资。

闫子铜少年时期在北大荒度过，他深知这片黑土地上的艰辛与希望。作为在平安信托投资农业多年的专家，他看到了农业领域的巨大商机。2014年，他创立大丰收，希望借助互联网变革传统农业，解决农资市场的痛点。

大丰收的模式旨在通过平台连接农户、供货商和代购员，缩短农资流通渠道，降低价格，提高农民收益。闫子铜深知，变革农业并非一蹴而就，需要深入了解农民，与农村深度融合。他常年下乡，亲自了解农民的需求和痛点，以确保大丰收的服务能够真正满足农民的需求。

闫子铜认为，农业的发展需要国人自力更生，外人的介入往往难以解决根本问题。因此，大丰收致力于通过培训代购员，满足农民的四大需求——农资便宜、有闲钱、懂种植、会销售，进而提升农民的整体素质和市场竞争力。

随着大丰收业务的拓展，闫子铜开始思考农业的全产业链布局。他认为，农业未来的发展方向是全产业链和规模化。大丰收正积极开拓自营业务，主打高附加值农资产品，并计划与厂商合作做特种肥料OEM，以获取更多利润。

闫子铜相信，随着大丰收积累的交易数据增多，农民整体素质提高，金融将为农业带来跳跃式发展。他坚信，只有国人自己才能解决中国农业的根本问题，让中国农业真正强大起来。

在闫子铜的领导下，大丰收已经联合万家零售商，颠覆了两万亿农资市场，成为农业互联网变革的领军者。他的故事激励着更多国人投身农业，为中国的农业振兴贡献力量。